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　　1.項目開車計劃由項目開車經(jīng)理在項目初始階段組織編寫，項目經(jīng)理審核。

　　2.項目開車計劃主要應(yīng)說明開車的基本內(nèi)容，包括項目內(nèi)容和開車組織工作；開車的物資、技術(shù)資料及規(guī)章制度的準備以及人員培訓(xùn)準備；各種試車方案的安排及進度計劃；開車的環(huán)保、消防、安全措施以及開車費用計劃。

　　（二）項目實施操作手冊

　　1.項目實施操作手冊由項目部開車經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理審核，公司職能部門批準。

　　2.手冊由操作手冊、安全手冊、分析手冊、維修手冊等組成。

　　（三）培訓(xùn)服務(wù)

　　1.項目部開車經(jīng)理應(yīng)根據(jù)開車計劃組織編制培訓(xùn)大綱，并明確考核上崗條件。

　　2.培訓(xùn)大綱經(jīng)業(yè)主批準后，由業(yè)主組織實施培訓(xùn)，項目部開車組技術(shù)指導(dǎo)人員承擔授課和考評任務(wù)。必要時，邀請主要設(shè)備供應(yīng)商進行技術(shù)指導(dǎo)。

　　（四）指導(dǎo)業(yè)主編制試車方案

　　試車方案由業(yè)主組織編制，項目部開車組指導(dǎo)或協(xié)助。

　　（五）指導(dǎo)及參與試車

　　開車組協(xié)助業(yè)主對試車過程中的監(jiān)視和測量裝置的適用性、有效性、準確性進行控制。按要求對工程總承包產(chǎn)品進行試車檢驗；對業(yè)主或開車組及設(shè)計人員提出的更改意見，按要求組織相關(guān)施工分承包商承擔更改施工任務(wù)。

　　當試車范圍內(nèi)的工程經(jīng)逐級考核并全部合格后，由業(yè)主組織、指揮并提供試車資源，施工分承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商為配合單位，項目部開車組負責指導(dǎo)并做好試車記錄。

　　（六）考核驗收

　　1.項目部應(yīng)在項目投料試車成功后，及時呈報“合同項目驗收申請報告”，經(jīng)公司職能部門審核后報業(yè)主總代表。

　　2.考核驗收的一般原則

　　（1）考核驗收工作由業(yè)主組織，項目部開車組全體人員參加并提供技術(shù)指導(dǎo)，公司職能部門代表公司參加考核驗收；若項目有購買專利的情況，則考核驗收期間，應(yīng)有專利供應(yīng)商的技術(shù)人員參加。

　　（2）生產(chǎn)考核周期在合同中規(guī)定。

　　（3）生產(chǎn)考核指標應(yīng)為合同中規(guī)定的保證條款，主要有：系統(tǒng)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量指標、原材料消耗指標、公用工程消耗指標等。

　　3.考核驗收合格后，由公司代表與業(yè)主總代表共同簽署合同項目驗收證書。

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